Die proALPHA Unternehmensgruppe, Anbieter von ERP-Softwarelösungen für die mittelständische Fertigungsindustrie, hat sich in zentraler Position mit einer Managerpersönlichkeit verstärkt: Mit Wirkung zum 1. Oktober 2022 hat Björn Goerke den Posten als Chief Technology Officer (CTO) der gesamten proALPHA Unternehmensgruppe übernommen. Er wird die weitere Transformation von proALPHA in die Cloud verantworten und direkt an den CEO der proALPHA-Gruppe, Eric Verniaut, berichten.
Der Branchensoftwarespezialist KUMAVISION zeigt auf der MEDICA vom 14.11. bis 17.11.2022 (Halle 15 / Stand K16), wie Medizinprodukte-Hersteller und Händler mit KUMAVISION regulatorische Anforderungen sicher umsetzen, den gesamten Produktlebenszyklus im Blick behalten sowie die Chancen von Online-Plattformen mit klinischen und medizinischen Daten nutzen.
Martha Stritzel arbeitet seit 2016 bei der GEMA und ist seit vier Jahren als Business Analystin tätig.
Lesen Sie wie sich der agile Softwareentwicklungsprozess bei der SAP SE gestaltet und welchen Ansatz die Continious-Delivery-Strategy für SAP S/4HANA Cloud verfolgt
Lesen Sie, inwiefern sich die agile Methode von der klassischen unterscheidet und wie die agile Methode von Anwendern genutzt werden kann
Die Prozesse beim Textilverlag Zimmer + Rohde als komplex zu beschreiben ist noch eine Untertreibung. Das Unternehmen mit Sitz in Oberursel beliefert weltweit Raumausstatter und Dekorateure mit Stoffen für Kissen, Polstermöbel, Gardinen und vieles mehr. Damit bei Einkauf, Qualitätssicherung, Zuschnitt und Versand alles wie am Schnürchen läuft, setzte Zimmer + Rohde auf die Branchensoftware für die Textilindustrie von KUMAVISION.
Mit schnellem Wachstum und dem Zukauf zahlreicher Unternehmen stand Unzer vor der Herausforderung, eine Vielzahl verschiedener IT-Insellösungen zu integrieren. Der Finanzdienstleister hat sich dabei für SAP S/4HANA in der Cloud entschieden.
Die erste Ausgabe der ERP Information bietet Ihnen qualifizierte Fachbeiträge zur ERP-Auswahl, zum Einsatz agiler Methoden in ERP-Projekten, zum Change Management, zur Governance im IT-Projektmanagement, zu Potenzialen und Hürden im Einsatz Künstlicher Intelligenz, zum Process Mining im Mittelstand sowie zur DigitalenTransformation.
Lesen Sie, welche Relevanz Process Mining im Mittelstand hat und welche Methoden es gibt und welche Vielfalt an Anwendungsszenarien aus verschiedenen KMU im Rahmen von Interviews untersucht wurden
Lesen Sie, welche besonderen Herausforderungen das IT-Projektmanagement beinhaltet und welche Verbesserungspotenziale in der Governance bestehen und welche Aufgaben der Governance für agile oder hybride Ansätze zukommen
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