Bild: MagnificIntegrated Toolchains gewinnen in Unternehmen zunehmend an Bedeutung: Laut DSAG-Investitionsreport 2026 [1] nutzen bereits 24 % der befragten SAP-Anwenderunternehmen entsprechende Lösungen, weitere 39 % planen deren Einsatz. Gleichzeitig erwarten Unternehmen klare Aussagen zu konkretem Mehrwert, Integrationsfähigkeit und wirtschaftlicher Tragfähigkeit, denn technologische Verfügbarkeit allein genügt nicht.
@ StockERP-Systeme sind nicht nur technische Plattformen, sondern das Rückgrat zentraler Geschäftsprozesse. Entsprechend wirken sich Sicherheitsvorfälle hier unmittelbar auf operative Abläufe, finanzielle Stabilität und regulatorische Anforderungen aus – von möglichen reputativen Auswirkungen ganz zu schweigen. Die Frage, wie KI diese Systeme beeinflusst, ist daher keine rein technologische, sondern eine unternehmerische.
@FreepikBei der Entscheidung für ein (neues) ERP-System stellt sich zwangsläufig auch die Frage nach der geeigneten Betriebsform der Lösung. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen dabei zwischen Cloud-, On-Premises- und hybriden Modellen abwägen. Die Betriebsform beeinflusst nicht nur Investitions- und Betriebskosten, sondern auch Aspekte wie Flexibilität, Integrationsaufwand sowie Sicherheits- und Compliance-Anforderungen.
@FreepikDieser Beitrag zeigt, warum der Erfolg von ERP-Schulungen weniger von deren Umfang als von ihrer didaktischen und nutzerorientierten Gestaltung abhängt. Auf Basis aktueller Forschung und praktischer Erfahrungen wird erläutert, wie Microlearning, UX-orientierte Lernkonzepte sowie multimediale E-Learning-Formate dazu beitragen können, kognitive Belastung zu reduzieren, positive Nutzungserfahrungen zu fördern und ERP-Schulungen als wirksames Instrument im Change Management zu nutzen.
harsha/stock.adobe.comDas Versprechen von Industrie 4.0 ist eine durchgängig vernetzte, dynamische Fertigung mit Echtzeitdaten. In der betrieblichen Realität verhindern jedoch veraltete Stammdaten, pauschale Zeitwerte und nicht genutzte Ist-Daten eine präzise Planung und Terminierung. Dieser Artikel beleuchtet, wie Künstliche Intelligenz (KI) helfen kann, diese Diskrepanz zu überwinden – und warum gerade ERP-Systeme dabei eine Schlüsselrolle spielen.
ipuwadol/stock.adobe.comDie digitale Transformation stellt internationale Unternehmen vor enorme Herausforderungen – und eröffnet zugleich Chancen. Besonders im Mittelstand werden cloudbasierte ERP-Systeme zum strategischen Rückgrat. Der Beitrag zeigt, wie soziale Kapitalbildung, KI-gestützte Datenverarbeitung sowie der „Filter für digitale Informationsflut“ helfen, Silos abzubauen, Touchpoints zu verknüpfen und Entscheidungen in Echtzeit zu verbessern.
ARAMYAN/stock.adobe.comDie Auswahl eines ERP-Systems ist von grundlegender Bedeutung für die anschließende Systemeinführung. Ein partizipativer Ansatz im Rahmen des Change Managements setzt auf die Einbeziehung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden, um Widerständen frühzeitig entgegenzuwirken.
Urupong/stock.adobe.comERP-Projekte sind nicht nur technische Implementierungen, sondern tiefgreifende Transformationsvorhaben, die eine strategische und operative Steuerung erfordern. Die bewusste Berücksichtigung kritischer Erfolgsfaktoren liefert einen praktikablen Rahmen, um Projekte effizient zu gestalten und die angestrebten Ziele bestmöglich zu erreichen.
Titelbild: www.freepik.comEine Kernthese der Schulungsorganisation besagt, dass Schulung nicht nice-to-have, sondern integraler Bestandteil der Wertrealisierung ist. Wer Menschen befähigt, beschleunigt die Stabilisierung nach Go-live, reduziert Fehlerkosten und macht die Prozessneugestaltung erst nutzbar.
KI-Copilots gestalten die tägliche Arbeit mit Unternehmenssoftware von Grund auf neu. Sie sind weit mehr als reine Automatisierungshelfer – sie werden zu intelligenten Partnern, die bei komplexen Analysen und strategischen Planungen unterstützen.