Beiträge

Die 1993 von Christian Peter gegründete Intertec Components GmbH hat sich als Spezialist in der Elektronikdistribution etabliert und versorgt europaweit Kunden mit Halbleitern, Relais und elektromechanischen Bauteilen. Durch ihr breites Produktangebot und ein internationales Lieferantennetzwerk betreut Intertec eine Vielzahl von Kunden, darunter namhafte Wiederverkäufer, Katalogdistributoren, aber auch OEMs in Deutschland und Europa. Dabei sieht sich das Unternehmen einer Branche gegenüber, die von einem rasanten technologischen Wandel und wachsenden Marktdynamiken geprägt ist. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und den operativen Betrieb weiter zu optimieren, entschied sich Intertec 2019 dazu, ein neues ERP-System zu implementieren.

Angesichts des zunehmend dynamischen Wandels von Unternehmensumwelten wird Change Management eine immer wichtigere Managementkompetenz. Dies gilt vor allem im Hinblick auf Digitalisierung. Der Artikel zeigt die besonderen Herausforderungen von digitalem Wandel für das Change Management auf, vor allem Widerstände, die bei den Betroffenen entstehen können. Auf Basis dieser Herausforderungen werden konkrete Erfolgsfaktoren abgeleitet, wie der Wandel dennoch gelingen kann.

ERP-Einführungen sind in der Regel zeitintensive, aufwendige und kostenintensive Projektvorhaben. Trotz hoher Investitionskosten werden im Nachhinein mehr als 50 Prozent der Projekte als wenig erfolgreich oder gar gescheitert beurteilt [1], [2]. Dieser Beitrag zeigt aktuelle Erfolgsfaktoren in ERP-Projekten, die anhand einer im Frühjahr durchgeführten Umfrage ermittelt wurden. Anschließend werden die erhobenen Erfolgsfaktoren einzelnen Projektphasen zugeordnet und vorgestellt.