Dabei umfasst diese individuelle Strategie zur digitalen Transformation sowohl die internen Unternehmensprozesse als auch digitale Prozesse zu Kunden und Lieferanten sowie zu aktuellen und zukünftigen Teammitgliedern. 

ERP-Projekte und Projekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen stehen damit in vielen Unternehmen nun nebeneinander auf der Agenda. Dies erfordert es, konventionelle Methoden der klassischen ERP-Auswahl-Strategie zu hinterfragen und an die Zeit des digitalen Wandels anzupassen. 

Zielte die ERP-Auswahl zuerst auf ein reines Matching zu Funktionalitäten des ERP-Systems ab und später dann auf die wertschöpfenden internen Prozesse, so gewinnt heute auch die Digitalisierung der Prozesse des Unternehmens in Richtung Kunde und Lieferanten zum gemeinsamen Vorteil beider Seiten an Bedeutung. Ein flexibles, wandlungsfähiges Unternehmen, welches bereit ist, Geschäftsbeziehungen mit Geschäftspartnern zu digitalisieren, benötigt eine hierfür geeignete Softwarebasis.

Weiterhin erkennen viele Unternehmen, dass es nicht mehr nötig ist, alle Prozesse integriert im ERP-System abzubilden. Im Sinne des Best-of-Breed-Ansatzes kann es oftmals sinnvoll sein, weniger zentrale Prozesse digital durch kleine webbasierte und hochspezialisierte Softwarelösungen abzubilden. Für die ERP-Auswahl-Strategie bedeutet dies, dass das ERP-System über einfache Schnittstellen in die Softwarelandschaft eingebunden und mit weiteren Drittsystemen auf einfache Weise verbunden werden muss – ohne damit gleich komplexe Schnittstellen zu schaffen. Gleichzeitig sollte das ERP-System als Träger der betriebswirtschaftlichen Basisprozesse eine transparente Datenbasis zur universellen Nutzung bereitstellen.