ERP Information 3/2025: ERP-Projektmanagement

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Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

im Rahmen von ERP-Projekten sind viele weitreichende Entscheidungen zu treffen. Allein die Auswahl des passenden Systems ist oft ohne externe Hilfe nicht möglich. Dafür ist das Angebot von ERP-Systemen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) schlichtweg zu groß und zu unübersichtlich. Bei Herstellern wie bspw. SAP oder Microsoft kommt noch die Wahl des passenden Dienstleisters hinzu, da diese ERP-Anbieter die Systemeinführung im Bereich KMU nicht selbst durchführen.

Die vorliegende Ausgabe präsentiert u. a. mehrere umfassende  Übersichten, die Anwendern helfen, passende Unternehmen bzw. Systeme zu finden. Dazu gehört eine Übersicht über 33 spezialisierte SAP-Dienstleistungsunternehmen mit Informationen zum angebotenen SAP-Lösungsportfolio sowie Angaben zur direkten Kontaktaufnahme. Weiterhin zeigt ein Fachbeitrag eine Untersuchung von 30 Microsoft-Implementierungspartnern für Dynamics 365 Business Central und Finance & SCM mit unterschiedlicher Branchenausrichtung. Zudem zeigt das Format „Die besten SAP-Alternativen“ detailreich Leistungs- und Funktionsumfang von zehn ERP-Systemen.

Warum es entscheidend ist, vor Beginn eines ERP-Projektes – folglich noch vor der Auswahl des ERP-Systems – strategische Fragestellungen zu beantworten, wird praxisnah in einem weiteren Fachbeitrag erläutert. Außerdem bietet die aktuelle Ausgabe weitere Fachaufsätze zu aktuellen Themen wie bspw. zu den Besonderheiten von ERP-Projekten oder welchen Beitrag die Grundprinzipien des Lean Thinking zum Erfolg von ERP-Projekten beitragen können. Weiterhin legt ein Expertenbeitrag zum Thema Nachhaltigkeit dar, wie strategisch relevante ESG-Handlungsfelder identifiziert werden können und welche Faktoren nicht nur regulatorisch, sondern auch wirtschaftlich langfristig entscheidend sein können.

Die Rubrik SAP Insight zeigt diesmal, wie durch ein strategisches Berechtigungsmanagement Lizenzkosten gesenkt werden können, welche Betriebsmodelle es für SAP S/4HANA gibt und wofür die SAP Business Technology Platform verwendet werden kann.

Ferner finden Sie in dieser Ausgabe eine Marktübersicht zu IT-Lösungen für das Customer Relationship Management sowie exklusive Einblicke in die Rolle eines Test Engineers mit Schwerpunkt auf End-to-End-Testing.

Viel Spaß beim Lesen der Ausgabe und gutes Gelingen Ihrer ERP-Projekhttp://crmte!

Ausgewählte Fachbeiträge der ERP Information lesen Sie in dieser Onlineausgabe vollständig kostenfrei!

Ihre Sandy Eggert

Prof. Dr. Sandy Eggert ist Chefredakteurin der Zeitschrift ERP Information.

Fachbeiträge

 

  • Jobporträt: Test Engineer

    Kostenfrei lesen
    … exklusive Einblicke in die Rolle eines Test Engineers mit Schwerpunkt auf End-to-End-Testing.

  • Funktionalität der SAP Business Technology Platform am Beispiel von SAP Group Reporting Data Collection

    E-Journal/Printausgabe
    … welche Betriebsmodelle es für SAP S/4HANA gibt, wofür die SAP Business Technology Platform verwendet wird und wie SAP GRDC an SAP S/4HANA angebunden  werden kann.

  • S/4HANA: Lizenzkosten senken und Compliance optimieren

    E-Journal/Printausgabe
    … inwiefern ein strategisches Berechtigungsmanagement Lizenzkosten senkt sowie Compliance stärkt, und welcher Fahrplan bei der Berechtigungsoptimierung empfohlen wird.

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Lesetipps

Lean Thinking bei der Einführung eines neuen ERP-Systems

Dietmar Geiger

Zusammenfassung

Lean Thinking ist mehr als ein Methodenbaukasten – es ist eine Denkweise, die bei der Einführung eines neuen ERP-Systems den Unterschied macht. Der Artikel zeigt, warum klare Zieldefinition, Fokus auf Kundennutzen und die Einbindung aller Mitarbeitenden von Beginn an entscheidend sind. Lean-Prinzipien wie das Vermeiden unnötiger Aufwände, das Einhalten des Flussprinzips und die konsequente Ausrichtung auf Wertschöpfung helfen, Prozesse zu verschlanken, Datenbrüche zu vermeiden und Ressourcen optimal zu nutzen. So entsteht ein ERP-System, das nicht nur  technologisch überzeugt, sondern nachhaltig Akzeptanz schafft, Flexibilität erhöht und den Unternehmenserfolg langfristig sichert.

 
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FAQ – Lean Thinking bei der ERP-Einführung

Einen Managementansatz, der auf Wertschöpfung für den Kunden, kontinuierliche Verbesserung und die Vermeidung unnötiger Aufwände abzielt.

ERP-Einführungen scheitern selten an der Technik, sondern an Prozessen und Akzeptanz. Lean-Prinzipien helfen, Silos aufzubrechen, Ressourcen optimal einzusetzen und Mehrwert zu sichern.

  • Kundennutzen maximieren
  • Flussprinzip einhalten
  • Unnötige Prozesse eliminieren
  • Effektivität vor Effizienz
  • Alle Mitarbeitenden einbinden

Wer täglich mit Prozessen arbeitet, kennt sie am besten. Frühzeitige Einbindung verhindert Nachbesserungen und steigert Akzeptanz.

Es minimiert Wartezeiten und optimiert den Wertstrom. Im ERP-Projekt bedeutet das: kontinuierlicher Projektfortschritt, klare Prioritäten und agile Methoden.

Ein System, das Akzeptanz findet, Prozesse verbessert, den Kundennutzen steigert und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit sichert.

Entwicklung einer ESG-Strategie: Nachhaltigkeit als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Klaus Rainer Kirchhoff

Zusammenfassung

Die Entwicklung einer ESG-Strategie ist längst kein optionales Projekt mehr, sondern ein strategischer Imperativ. Der Artikel zeigt, wie  Unternehmen durch eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse und zukunftsorientierte Risiko- und Szenarioanalysen relevante ESG-Handlungsfelder identifizieren und priorisieren können. Klare Ziele, messbare KPIs und ein detaillierter Maßnahmenplan bilden die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung. Entscheidend ist die Verankerung in der Unternehmensstrategie, unterstützt durch Governance-Strukturen, professionelles  Datenmanagement und den Einsatz digitaler Tools. Wer ESG als Innovationsagenda und Risikosteuerung versteht und alle Unternehmensbereiche einbindet, schafft nicht nur regulatorische Sicherheit, sondern stärkt langfristig Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung.

 
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FAQ – Entwicklung einer ESG-Strategie & neue EU-Regulatorik

ESG steht für Environmental, Social und Governance. Die Integration dieser Aspekte in die Unternehmensstrategie ist entscheidend für Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit  und Zugang zu Kapital.

Sie betrachtet ESG-Themen aus zwei Perspektiven:

  • Inside-Out: Welche Auswirkungen hat das Unternehmen auf Umwelt und
    Gesellschaft?
  • Outside-In: Wie beeinflussen ESG-Faktoren die finanzielle Lage des
    Unternehmens?

Sie bildet primär aktuelle Stakeholder-Perspektiven ab und unterschätzt oft Zukunftsrisiken wie Klimaszenarien, Biodiversität oder regulatorische Trends.

  • Relevante Handlungsfelder identifizieren
  • Priorisieren nach wirtschaftlicher Relevanz
  • Ziele & KPIs festlegen
  • Maßnahmenplan entwickeln
  • ESG in Unternehmensstrategie integrieren

ESG-Initiativen senken Risiken, erhöhen Effizienz und verbessern Finanzierungskonditionen. So entsteht eine „Doppelrendite“: gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Mehrwert.

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Die besten SAP-Alternativen

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